Document Type

Article

Publication Date

Spring 1998

Department

Social Work

Department

Business Technology Management

Abstract

Depuis près de dix ans, l’immigration dans la Municipalité régionale de Sudbury a évolué rapidement. L’immigration dans le Nord et plus particulièrement à Sudbury a été composée dans le passé par des ressortissants de l’Europe de l’Est ainsi que des îles des Caraïbes. La région, qui compte aujourd’hui une population d’environ 15 000 personnes immigrantes, avait au début des années 80 mis sur pied des services chargés d’aider à leur intégration. Financés par le ministère de l’Immigration et par Patrimoine Canada, ces services étaient le point de rencontre pour la grande majorité des immigrants qui venaient s’installer dans la région. Le Centre multiculturel d’arts et de folklore de Sudbury, chargé de faciliter l’intégration des nouveaux venus, compte plusieurs associations membres. Il continue à jouer un rôle important malgré la diminution de ses ressources. Depuis le début des années 90, la région connaît une nouvelle vague d’immigration dont le profil diffère totalement de celui qui était jusqu’ici la norme. Le nombre d’immigrants francophones connaît une forte augmentation. Ces nouveaux changements ont nécessité une réorganisation des structures d’intégration afin de faire face aux besoins de cette nouvelle communauté. Ce texte analyse les stratégies utilisées pour conduire à une réorganisation des structures existantes et à la compréhension des nouvelles alliances qui se tissent dans la communauté. Nous baserons notre analyse sur l’expérience du projet interculturel francophone du Moulin à Fleur, projet qui a vu le jour au mois de décembre 1997 dans le but de rapprocher les populations immigrantes francophones avec la communauté franco-ontarienne.

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This article was originally published in Reflets: Revue D’Intervention Sociale et Communautaire, 4(1): 140-150. © 1998 University of Ottawa & Laurentian University. Reproduced with permission

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